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Mon parcours

15 ans sur le terrain m'ont appris une chose : la théorie ne suffit pas

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D'assistante RH à Head of HR, chaque étape m'a confrontée aux réalités du terrain. Voici les défis concrets que j'ai relevés et qui nourrissent chaque mission que je mène aujourd'hui pour mes clients.

 Depuis 2022

Founder & CEO – The HR Zebr@

  • Intervention dans des contextes où les approches RH standards ne sont plus suffisantes 

  • Missions d’advisory et d’interim management en environnements complexes 

  • Accompagnement des dirigeants sur des décisions RH sensibles 

  • Réalisation d’audits RH et de diagnostics organisationnels 

  • Stabilisation de contextes à forte tension 

  • Partenaire de confiance des directions dans des situations d’ambiguïté, de risque ou de tension organisationnelle

2021 - 2022

Head of HR Group – OncoDNA

  • Accompagnement du leadership dans la structuration des décisions en environnement incertain et en forte évolution 

  • Mise en place de la gouvernance RH et des processus dans un contexte biotech en croissance 

2019 - 2021

Senior HR Director – PFS & Supplies Distributors

  • Pilotage de la fonction RH dans un environnement international multi-entités avec des effectifs complexes (jusqu’à 1000 intérimaires/mois) 

  • Supervision d’environnements de paie multi-pays, en garantissant fiabilité et conformité 

  • Gestion des relations sociales et des contextes à forte tension ​

2019

Senior HR Business Partner – Mastercard 

  • Conseil RH stratégique sur un périmètre international (30+ pays) dans un environnement complexe 

  • Accompagnement des décisions en matière de rémunération, paie et gouvernance RH 

  • Réalisation d’audits RH et sécurisation de la conformité 

  • Interface entre enjeux RH, financiers et opérationnels 

2015 - 2019

HR Europe Manager – PFSWeb & Supplies Distributors 

  • Pilotage des activités RH à l’échelle européenne dans un environnement multi-pays complexe 

  • Gestion d’effectifs à grande échelle (jusqu’à 1500 collaborateurs/mois) 

  • Conduite de projets de transformation RH (HRIS, performance management) 

  • Gestion de contextes sociaux complexes et intégration des enjeux de santé, sécurité et bien-être ​​

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